7月31日，集團黨委副書記、總經(jīng)理周小林帶隊赴儲備糧咸陽庫公司、西瑞儲備庫公司、西瑞面粉公司、油脂集團4.1萬噸應(yīng)急儲備油罐項目建設(shè)現(xiàn)場開展2023年度穩(wěn)增長工作調(diào)研暨夏季“送清涼”慰問活動，向堅守在生產(chǎn)經(jīng)營一線的干部職工送去集團慰問和關(guān)懷。

周小林先后深入夏糧收購現(xiàn)場、面粉車間和油罐項目建設(shè)現(xiàn)場，詳細了解夏糧收購、儲備輪換、面粉生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作開展情況，詢問企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和困難以及對集團工作的意見建議，叮囑企業(yè)在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的同時，做好職工群眾夏季防暑降溫工作，保障職工身體健康。

在聽取企業(yè)情況介紹后，周小林強調(diào)，2023年集團整體穩(wěn)增長壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，各企業(yè)要統(tǒng)籌安排當前各項工作：一要緊盯全年目標任務(wù)不放松，多措并舉，創(chuàng)新思維，挖潛增效，開源節(jié)流，進一步凝聚干部職工力量和信心，心往一處想、勁往一處使，千方百計完成全年目標任務(wù)。二要加強糧食市場分析研判，根據(jù)市場供求和價格變化，及時調(diào)整制定經(jīng)營策略，加強業(yè)務(wù)信息資源協(xié)同，健全完善集中研判工作機制，切實防范各種市場風險。三要建立健全工作推進和獎懲機制，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做表率，深入基層、深入一線、深入市場，靠前指揮。要制定完善穩(wěn)增長獎懲舉措，鼓勵激勵干部職工積極主動作為，多做貢獻，扎實推動各項工作取得實效。四要統(tǒng)籌推進經(jīng)營與管理協(xié)同落實，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，堅持底線思維，同步抓好改革發(fā)展、項目建設(shè)、歷史問題化解等各項工作落地見效。五要高度重視安全生產(chǎn)工作，做好夏季防汛和消防管理工作，確保集團生產(chǎn)運營大局穩(wěn)定。